Comment gérer des employés expérimentés en tant que jeune PDG

Sommaire

 

 

 

Prendre un rôle de direction dans n’importe quelle entreprise est une entreprise passionnante, et intimidante. Devoir gérer et diriger des employés ayant plus d’expérience et d’ancienneté que vous peut ajouter une autre couche de nerfs. Bien qu’il vous incombe de diriger chaque employé, de nombreux jeunes PDG ne veulent pas non plus marcher sur les plates-bandes de leurs employés plus âgés.

Les jeunes chefs d’entreprise ne veulent pas non plus marcher sur les plates-bandes de leurs employés plus âgés.

 

Les employés plus expérimentés devraient toujours refléter vos valeurs et gérer leurs équipes à votre façon, à condition que vous leur donniez des conseils cohérents.

 

Dégager des insécurités

 

Pour les jeunes PDG, il existe trois insécurités qui peuvent les empêcher d’être les leaders dont ils sont capables. Ces trois insécurités sont l’inexpérience, l’imprudence et la perception que vous n’avez pas encore gagné le droit d’être pris au sérieux.

 

Pour un règne réussi en tant que PDG, ces insécurités doivent être éliminées mentalement avant de pouvoir réaliser un travail réussi. Pour lutter contre le “manque d’expérience” perçu, il est essentiel que les jeunes PDG reconnaissent que “à vrai dire, l’expérience est un excellent professeur. Mais ce n’est pas le seul professeur”. Ce sont les compétences qui ont permis d’obtenir un poste de PDG, et les jeunes dirigeants peuvent honorer leur réussite tout en apprenant des professionnels chevronnés qui les entourent.

 

Les jeunes PDG doivent être conscients de l’importance de l’expérience.

 

Ce manque d’expérience alimente l’insécurité de l'”imprudence”. Comme les années donnent aux professionnels des idées et des leçons, la moindre quantité hébergée par les jeunes PDG peut être inquiétante. Cependant, il n’y a pas de quoi être intimidé. L’expérience, les leçons et la sagesse sont là, attendant d’être exploitées. Accepter que vos collègues puissent en avoir plus que vous est la clé.

 

À partir de là, attendez-vous à ce que les leçons garanties viennent à votre rencontre. Suivre une formation au leadership avant de se glisser dans la peau du leader peut s’avérer très utile dans de tels cas.

 

Mériter sa place

 

Le dernier stéréotype combat la crainte que vous n’ayez pas gagné votre place dans le leadership. Aussi qualifié que vous puissiez être, il est essentiel de se rappeler que la confiance n’est pas donnée gratuitement, elle se mérite. Il est vrai que pour être respecté au bureau, vous devez faire vos preuves auprès de vos employés et de vos collègues. En établissant une routine régulière composée d’efficacité en tant que leader, cette insécurité sera mise au placard.

 

En entrant dans une entreprise en tant que jeune PDG, il y a plusieurs conseils à garder en tête pour un règne réussi. Tout d’abord, un départ fort est la clé d’une fin réussie. Aussi intimidé que vous puissiez (ou non) être, il est essentiel de fixer des limites et des normes pour ceux qui vous rendent des comptes, dès le premier jour. Cela montrera non seulement que vous êtes capable de prendre les grandes décisions qui s’imposent à un PDG, mais aussi que vous êtes une personne que l’entreprise doit prendre au sérieux. S’il peut être tentant d’être plus flexible et facile à vivre pour gagner les faveurs de vos employés, essayer d’être à la fois un ami et un patron finira par se retourner contre vous. Commencer par être amical mais ferme permet à ceux qui sont sous vos ordres de vous considérer comme un leader, quel que soit leur âge.

 

La meilleure forme d’entreprise est celle de l’entreprise.

 

Le meilleur type d’entreprise fonctionne comme une démocratie, pas comme un patriarcat. Assurez-vous que les voix de vos employés sont attendues, entendues et respectées. Une façon pratique de mettre en œuvre le feedback à travers votre leadership est d’attribuer un sondage à vos employés. Celle-ci peut être envoyée chaque semaine, chaque mois ou à la fréquence que vous jugez la plus appropriée. Cette étape est bénéfique pour plusieurs raisons. Tout d’abord, cet acte réitère le fait que les membres de votre équipe ont une voix dans l’entreprise. Même s’ils ne sont pas PDG, vos employés sont importants, et leurs contributions le sont aussi. En le reconnaissant, ils sont beaucoup plus susceptibles de vous respecter en tant que chef de groupe. Deuxièmement, les commentaires de votre équipe sont précieux pour le succès de l’entreprise. Les employés plus expérimentés peuvent offrir une vision au-delà de vos années, l’équipe peut faire des commentaires sur votre style de leadership, et des améliorations globales peuvent être apportées.

 

Etre dans une position de pouvoir vous permet de former les futurs dirigeants de votre entreprise. En tant que PDG, la possibilité de former, d’encadrer et de guider ceux qui travaillent sous vos ordres est un privilège personnel. Ce système renforce l’entreprise dans son ensemble et utilise l’expertise d’un PDG pour investir dans des professionnels en devenir. 

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